Cadrer pour réussir sa mission
Formation DEVIENS MEILLEUR(E) LEADER AGILE
Formation créée le 10/08/2025. Dernière mise à jour le 14/08/2025.Version du programme : 1
Prochaine date
15/09/2025Type de formation
Formation à distanceDurée de formation
33 heuresCadrer pour réussir sa mission
Formation DEVIENS MEILLEUR(E) LEADER AGILE
📝 Cadrer ta mission, ce n’est pas un luxe. C’est la seule façon d’avoir un vrai impact. En t'alignant sur ta mission, tu clarifies ton rôle, tu alignes les attentes, tu évites les pièges… Et surtout, tu prouves concrètement ce que tu apportes à ton client(e), ton équipe ou ton boss. 👉 Si tu ne poses pas un cadre clair, dès le départ, voilà ce qui risque de se passer : - T'avance dans un sens, tu trouves que t'as des supers résultats et au bout d'un moment, ton client ou boss te dit que ce n'est pas du tout ce qu'il, ou elle, attendait de toi... 😨 - Les objectifs de ton équipe ou les tiens sont flous et sujet à interprétation. - Tu te fais aspirer dans la paperasse, les plannings, les “trucs à faire vite”. - Tu deviens invisible, ou pire : on doute de ton utilité. - On finit par te coller une casquette qui n’est pas la tienne. - Tu rates ta mission… parfois sans même t’en rendre compte. - C’est pour éviter tout ça qu’on a créé cette formation. 👉 Ce n'est pas quand il est trop tard que tu veux te rendre compte que tu as échoué. Le problème, ce n’est pas toi. C’est qu’on ne t’a jamais appris à poser les bonnes bases, au bon moment, avec les bonnes personnes. On t'a peut-être appris "à faire Scrum" ou "à être agile", et c'est ce qu'on te demande, comme si c'était un but en soit. Mais pour tes clients ou tes employeurs, l'agilité n'est pas un but, mais un moyen. Et ça, ils ne savent pas forcément l'exprimer. Parfois, ils ne s'en rendent même pas compte et n'arrivent pas à te poser un autre objectif que... "fais Scrum". Un cadre, ça change tout. Ça t’aide à : - Éviter les malentendus - Aligner les attentes - Te concentrer sur ce qui compte vraiment Et surtout, démontrer ton impact Ce que tu vas apprendre : 📌 Comprendre ce qu’on attend VRAIMENT de toi 📌 Mettre en place un cadre clair avec ton ou ta donneuse d’ordre 📌 Faire parler ton impact avec des résultats concrets 📌 Te faire reconnaître à ta juste valeur
Objectifs de la formation
- Cadrer une mission agile dès le départ, même si personne autour ne comprend vraiment ce qu’est l’agilité.
- Poser un cadre clair avec son ou sa client(e), manager ou direction et l'équipe en parlant leur langage.
- Définir des objectifs concrets, alignés et atteignables… qui font vraiment la différence.
- Valoriser son travail avec des résultats mesurables, visibles, défendables.
- Éviter les missions floues, frustrantes et où il ou elle n’a aucun vrai pouvoir d’action.
Profil des bénéficiaires
- Scrum Master, Product Owner, Product Manager, Coach Agile, Manager, Business Analyst, QA, ou développeur(euse)
- Ou de façon plus générale, toute personne membre d’une équipe agile ou souhaitant devenir agile, travaillant dans n’importe quel domaine, aussi bien logiciel qu’industriel ou de service
Contenu de la formation
Jour 1 – Aligner et poser le cadre
- Les différentes compréhensions de l’agilité (et pourquoi ça pose problème) L’origine des définitions de l’agilité, et comment elles divergent Comment aligner les personnes autour d’une vision commune Définir ce qu’on cherche à accomplir, pas juste ce qu’on doit faire Créer un objectif engageant, qui rend l’empirisme possible Mettre en place les conditions du succès Garder l’équipe focus sur l’objectif Création d’un board centré sur l’impact réel (et son suivi dans le temps)
Jour 2 – Construire et défendre ton mandat
- Poser et reposer les bases de ta mission T’assurer que les objectifs garantissent vraiment le succès Challenger et améliorer tes objectifs Travailler ton argumentation Convaincre ton client(e) ou les managers du sens de ta mission Convaincre les équipes et parties prenantes d’embarquer avec toi
Jour 3 – Affirmer ton rôle et préparer l’impact
- Mettre en valeur ton expertise et ton expérience Créer ton Mandat de Mission Savoir communiquer ton succès (en interne comme en public) Planifier la mise en pratique : ton plan d’action pour les 12 semaines qui suivent
📈 12 semaines de suivi de la mise en pratique.
- Chaque semaine pendant 1 heure :
- Le point sur l’avancement du stagiaire Partages de ce qui a marché (ou pas) Poser les questions, recevoir du feedback des formateurs et des autres stagiaires
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- Exercices de mises en pratique
- Certification : Taux de réussite après 12 semaines.
- 1 an